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本文目录一览：

• 1、区块链赋能供应链的挑战与展望是什么?
• 2、区块链公司怎么接地气的(区块链公司靠什么赚钱)
• 3、农耕世家区块链经济赋能是传销吗
• 4、赋能有毒?别错把赋能变“负能”

区块链赋能供应链的挑战与展望是什么?

1、从区块链赋能供应链的信息共享、信息追溯和信任建立三个途径综述了供应链领域的研究成果与应用情况；最后从应用探索和科学研究两个方面对区块链技术未来在供应链管理中的研究方向进行了展望，以期助力新兴交叉领域的研究发展，并为供应链管理实践带来启示。

2、回归区块链的本质，其实是通过数据加密、多方验证、块链式存储等技术来解决产业链中买卖双方的资产与贸易信息真实性验证难、信用评估成本高等难题；通过区块链技术来优化普惠金融生态圈的生产关系，加快提升供应链金融创新服务模式和服务能力。

3、提高效率与降低成本：区块链技术能显著提升各类交易的效率，涉及金融交易、供应链管理、物流等领域，同时减少运营成本。 增强安全性与可信度：由于区块链的分布式账本特性，数据篡改难度较大，从而提高了数据的安全性和可信度。

区块链公司怎么接地气的(区块链公司靠什么赚钱)

区块链技术的赚钱方式有下面四种： 硬件和基础设施，典型的有矿机生产、经销链条，在这你可以通过买矿机、挖矿赚币挣钱。 区块链底层平台和通用技术，如以太坊等公链、隐私协议Nucypher等，在这你可以通过投资其代币、构建链上应用、为用户提供服务赚钱。

区块链底层平台和通用技术，如以太坊等公链、隐私协议Nucypher等，在这你可以通过投资其代币、构建链上应用、为用户提供服务赚钱。 各类垂直应用，如基于区块链的供应链溯源及金融，版权确认及交易等，你可以使用这些应用或是投资其代币赚钱。

如何利用区块链赚钱？硬件和基础设施，典型的有矿机生产、经销链条，在这你可以通过买矿机、挖矿赚币挣钱。区块链底层平台和通用技术，如以太坊等公链、隐私协议Nucypher等，在这你可以通过投资其代币、构建链上应用、为用户提供服务赚钱。挖矿赚钱的原理：PoW和挖矿。

私有区块链 私有区块链(PrivateBlockChains)：仅仅使用区块链的总账技术进行记账，可以是一个公司，也可以是个人，独享该区块链的写入权限，本链与其他的分布式存储方案没有太大区别。

推广赚佣金。区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。炒币。炒币就像炒股。炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。挖矿。比特币中的“挖矿”就是记账的过程。

农耕世家区块链经济赋能是传销吗

农耕世家区块链经济赋能不是传销。区块链是一项革新技术，因链上数据不可篡改、交易全过程可溯源、有效提高工作效率等优势，广泛受金融、物流、贸易等领域追捧。传销的本质是“庞氏骗局”，即通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。

WEN生态圈的诞生旨在赋能实体产业，为区块链技术贡献力量。传销组织则往往披着区块链的外衣，实际上并无任何技术实质，仅仅利用“区块链”这一概念进行非法集资。传销组织通常通过多层次的拉人头模式，诱使参与者投资，以获得推荐人的佣金。

新加坡华商善德基金会与新加坡AA区块链技术创新股份有限公司打造的AA_Chain(水星链)，将于近期上链发布。日前，新加坡AA区块链技术创新股份有限公司董事局主席杨斌接受记者采访，介绍了AA_Chain公链的核心技术体系、多通证经济模型设计及商业应用场景等。

赋能有毒?别错把赋能变“负能”

给员工“赋能”，不等于一切皆可赋能，要从员工的实际情况出发，发挥目标、计划、辅导、激励的管理作用，帮助员工进入到良性发展轨道，而不是任由员工自生自灭，于人于己恐怕都不是负责任的管理方式。有些员工，要主动赋能，有些员工，要加强管理，一刀切的“赋能”，最终伤害的还是员工和公司。

但是，我也衷心地希望牛哥保持牛的韧性和牛劲。因为，你本身就能量满满了，如果需要再赋能，那要适可而止， 不要把“赋能”变成“负能”。

赋能是正面的，由此又让我想到“负能量人”。同样存在于单位里。人的内心是随着时间、环境和自身文化修养等因素而产生，负能量在情感表露、做事态度、交谈言语等透露出嫉妒、攀比、贪婪、懒惰等。负能量人的内心及其不安全感，猜测种种。负能量亦是一种心理问题，也是一种生活态度。

什么是赋能，赋能就是把我的能力，变成你的能力。比如，企业为商家赋能，组织为员工赋能。赋能赋能，“能”有两个意思，一是能力，二是能量。能力，就是做事情的能力。你不会，我教会你，授人以渔；能量，就是持续做事情的激情，你没有动力做这个事情，把给你树立榜样，让你有动力做下去。

赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

第二点是序位倒置，如果没有上赋能训练营，我不知道原来自己一直在做我妈妈的妈妈。小时候，因为妈妈经常生病，爸爸不理，我担负起照顾妈妈的责任，照顾好弟弟，做好家务。长大了，我一直觉得妈妈不爱惜自己，总想给建议，让她怎么过。